Quand l’association APSI s’est trouvée face à des diffi cultés, nous avons envisagé un statut qui corresponde davantage à notre positionnement, tourné vers le secteur marchand. Le choix du statut coopératif s’est révélé à la fois
stratégique et identitaire. D’abord parce qu’il permet à EASI de fonctionner comme une entreprise, avec un discours et une vitesse d’entreprise. Nos relations avec nos donneurs d’ordre s’en trouvent clarifi ées : nous nous positionnons comme une entreprise adaptée qui propose des prestations de qualité. Dans le même temps, nous avons mis en place un mode de management participatif. Si l’association APSI a été créée pour les travailleurs handicapés, la coopérative EASI fonctionne grâce à eux. Ceux-ci s’impliquent activement dans la vie de leur entreprise. Une stratégie interne qui, couplée à une démarche qualité, nous permet aujourd’hui d’être sur la trajectoire du redressement.
