Pascal Mollard cherchait à vendre son agence d’architecture extrêmement reconnue dans le domaine du médico-social et basée en Nord-Isère où l’ancrage territorial joue beaucoup. Sa préoccupation de maintenir la totalité des emplois d’APM l’a mené à éconduire plusieurs offres de rachat.
D’un autre côté, la Scop AAMCO cherchait à se développer. Tout étant réuni d’un côté comme de l’autre, le rachat d’APM par AAMCO est conclu en un temps record avec l’aide de l’équipe Transméa. Depuis décembre 2017, les 2 Scop, mère et fille, sont donc reliées par un lien de subsidiarité, cher à David Béal, gérant d’AAMCO. « Nous avançons main dans la main et accompagnons APM dans sa reprise par les salariés. Et cela n’est pas sans répercussion chez AAMCO. Nous ouvrons le sociétariat et travaillons à associer plus de monde chez APM (9 salariés) comme chez AAMCO (15 salariés) ».