En transmettant Confluence Conseil à sa trentaine de salariés pour 2,2M€, son dirigeant – fondateur Philippe Landraud a concrétisé sa belle aventure d’entreprise participative à Lyon, où chacun des salariés peut investir du capital et valider les options structurantes et stratégiques.
La transformation en Scop de Confluence Conseil a eu lieu en décembre 2018. Dans une ambiance bienveillante, Philippe Landraud a transmis les rênes de l’entreprise à 29 salariés – la Scop en compte désormais 46. « Nous avons beaucoup communiqué et fait du cas par cas sur la capacité d’apport des uns et des autres », précise Christophe Laurent, le nouveau Délégué Général. Trois plafonds d’investissements ont été définis : 10, 15 et 20 000 euros. « Quand vous avez mis de l’argent au capital de l’entreprise, vous vous sentez peut-être plus investi », admet le futur retraité. Christophe Laurent ajoute « On a une problématique dans notre métier qui est le turnover. Le fait d’avoir des salariés associés va endiguer cette problématique. »
« C’est un beau virage qu’on a pris et qui peut faire tache d’huile », espère Philippe Landraud. « La difficulté pour nous sera de faire vivre la Scop et de changer le mode de fonctionnement, évoluer. Nos collaborateurs sont quasiment tous chez le client. C’est plus dur quand les gens sont à distance et qu’il n’y a pas une vie interne au quotidien. Il va falloir aller chercher les coopérateurs et créer des événements, pour qu’ils puisse se sentir investis de leur mission de salarié-actionnaire. Ce sera cela notre vrai défi. »